4月29日至30日，第五直管項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理科組織全體預(yù)算人員進(jìn)行為期兩天的專題培訓(xùn)，此次培訓(xùn)共10人參加。

此次培訓(xùn)主要分為七個(gè)板塊：預(yù)算專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，公司管理制度培訓(xùn)，勞務(wù)、專業(yè)分包合同辦理培訓(xùn)，任務(wù)書、專業(yè)分包結(jié)算單開具培訓(xùn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化培訓(xùn)，項(xiàng)目十二臺(tái)賬建立和成本策劃編制。分別由主任經(jīng)濟(jì)師、主管會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)科科長(zhǎng)、預(yù)算主管進(jìn)行主講。

黨支部書記周雯在培訓(xùn)前強(qiáng)調(diào)了成本管控的重要性，要求項(xiàng)目部務(wù)必按照公司管理辦法，認(rèn)真做好各項(xiàng)成本管理工作，每月按時(shí)召開成本分析會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理只有掌握了項(xiàng)目的收入與成本，及時(shí)掌握項(xiàng)目的盈虧情況，才能適時(shí)作出整改措施，確保項(xiàng)目有盈利空間。

直管部主任經(jīng)濟(jì)師翁學(xué)佳表示：預(yù)算工作要求具備較高的專業(yè)能力，今后將會(huì)多開展類似的集中培訓(xùn)，不僅會(huì)講授業(yè)務(wù)知識(shí)，也會(huì)針對(duì)大家在工作中常遇到的問題和困難提出解決辦法。在加強(qiáng)各項(xiàng)目預(yù)算員間溝通交流的同時(shí)，提升大家的業(yè)務(wù)能力和工作效率。

第五直管項(xiàng)目部 單福萍、李佳/報(bào)道