12月16日，集團公司總工程師沈家文帶領(lǐng)集團技術(shù)中心、企業(yè)管理部和生產(chǎn)管理部一行到空港C-1地塊就鋁合金模板推廣應(yīng)用情況進行調(diào)研。公司副總經(jīng)理石俊，總工程師陳芝軒，總經(jīng)濟師呂榮偉陪同調(diào)研。

沈家文一行實地查看了現(xiàn)場鋁實體質(zhì)量，在五〇一直管部項目部會議室召開了現(xiàn)場調(diào)研會，會上，沈家文聽取了各單位負責(zé)人就鋁合金模板應(yīng)用和使用過程中存在的問題以及與傳統(tǒng)模板應(yīng)用成本比較測算情況。

沈家文強調(diào)，在集團范圍內(nèi)推廣應(yīng)用鋁合金模板，是集團核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與革命，是集團推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”的重要舉措，是集團全力奔向世界500強的必然要求，更是集團作為省內(nèi)建筑業(yè)龍頭企業(yè)，推動行業(yè)發(fā)展的重要使命和社會責(zé)任。各單位要提高思想站位，堅定不移落實鋁合金模板在集團范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

沈家文就落實好鋁合金模板推廣應(yīng)用提出以下要求：一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，提高思想站位，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，堅定不移落實鋁合金模板推廣應(yīng)用，推進行業(yè)技術(shù)革新，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。二是要加強相關(guān)項目前期規(guī)劃協(xié)調(diào)，制定具體施工組織方案。同時要放眼長遠，形成鋁合金模板的規(guī)范化生產(chǎn)，做到長期可持續(xù)發(fā)展。三是要加強農(nóng)民工隊伍精細化管理，嚴厲杜絕“以包代管”。要進一步加強對農(nóng)民工的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保做到先培訓(xùn)再上崗。

(責(zé)任編輯：張磊）