10月2日，公司黨委副書記、董事長王楷銀到路橋四部鎮(zhèn)果一級公路項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研慰問。

鎮(zhèn)果一級公路項(xiàng)目自2020年11月完成項(xiàng)目臨建正式入場動工以來，克服了項(xiàng)目所在地昭通鎮(zhèn)雄縣的惡劣氣候及征地拆遷困難，目前該項(xiàng)目的各施工點(diǎn)已陸續(xù)打開。王楷銀在實(shí)地查看了標(biāo)頭市政道路、鐵匠坪大橋、楊家灣隧道、譚家大橋、五谷大橋、四中連接線等施工點(diǎn)后，對國慶期間仍堅(jiān)守在項(xiàng)目的一線的管理人員進(jìn)行了節(jié)日的問候，同時(shí)肯定了直管部及項(xiàng)目班子進(jìn)行的項(xiàng)目生產(chǎn)組織及人材機(jī)的合理調(diào)配，鼓勵項(xiàng)目部再接再厲，爭取完成年度的生產(chǎn)目標(biāo)。

在項(xiàng)目各施工點(diǎn)實(shí)地踏勘時(shí)，王楷銀對項(xiàng)目推進(jìn)提了以下幾點(diǎn)要求：一是機(jī)械及工人數(shù)量要合理搭配及組織，提高機(jī)械使用效率，同時(shí)要進(jìn)行精細(xì)化管理，杜絕浪費(fèi)以嚴(yán)格控制成本；二是根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)，集中力量搶難點(diǎn)部位，力樹項(xiàng)目形象，加大施工組織的力度，緊抓“百日攻堅(jiān)”的契機(jī)，在確保安全前提下，確保項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成；三是要重視變更管理，提前梳理變更計(jì)劃，各塊資料臺賬要提前做好計(jì)劃；四是采用激勵機(jī)制運(yùn)用好小班組管理模式；五是要重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要在施工過程中培養(yǎng)好路橋各板塊人員的綜合素質(zhì)，為直管部做好人才儲備。

（責(zé)任編輯：李保慶）