1月3日下午，新年上班首日，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼，副總經理楊永帶隊到五〇二直管部調研，全面了解直管部現(xiàn)目前生產管理情況，并安排部署2023年重點工作。

調研會上，五〇二主要負責人對在建項目進度、完成產值、收付款、質量管控、存在問題、計劃節(jié)點目標、需公司層面解決的問題逐一進行匯報。

在聽取完匯報后，付雋蒼強調，一是直管部各科室節(jié)假日要到一線開展檢查、了解情況、解決問題，一線與二線有機結合，要以項目為抓手、掛鉤，考慮如何發(fā)力才能效益最大化。二是應精減管理人員，優(yōu)化直管部人員結構，嚴控人員總數(shù)，考慮人員怎么盤活、怎么壓縮，深度挖掘專業(yè)人才，合理配置人力資源。三是要建立直管部規(guī)章制度、項目部規(guī)章制度，建立屬于直管部自己的根與魂，形成直管部獨有的特色管理、亮點管理。四是培養(yǎng)“全員經營”的思想意識，以項目經濟管控為目標，形成外控、內控有效結合，認真踐行效益至尊的理念。五是要有計劃的組織職工進行培訓，學習圖紙、規(guī)范、公司規(guī)章制度，杜絕“憑經驗、講故事”的現(xiàn)象，提升直管部管理人員綜合業(yè)務水平。

楊永指出，直管部常態(tài)化的大會小會，要開出成效，對項目上存在問題要定人定措施，結合各個要素制定有效的解決方案，有針對性的開展工作?，F(xiàn)場簽證辦理，存在困難的第一時間匯報，克服一切困難，抓好項目生產管理，抓好成本管控工作。

（責任編輯：李保慶）