3月3日，公司技術(shù)中心組織召開(kāi)3月主任工程師業(yè)務(wù)工作會(huì )，公司副總經(jīng)理楊永出席會(huì )議。會(huì )議通報了2022年度技術(shù)與科技創(chuàng )新考核結果，并對考核中的亮點(diǎn)進(jìn)行展示，對扣分點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。

楊永指出，技術(shù)管理貫穿于整個(gè)項目建設全周期，服務(wù)于項目“四保一控一樹(shù)”的各個(gè)方面，意義重大。技術(shù)管理的“弦”不能松，要牢牢把握自我革命這一重要求，強化機制創(chuàng )新，遵循“體系健全、責任明確、策劃精細、方案先行、交底到位、動(dòng)態(tài)管理”的原則，適時(shí)修訂制度。

公司副總工程師對近期技術(shù)科技創(chuàng )新重點(diǎn)工作提出要求，要抓好主任工程師的履職效率，項目策劃完成后，要及時(shí)建立分級管理的技術(shù)復核臺賬，定期開(kāi)展復核工作，要重視研發(fā)經(jīng)費歸集的合規性、及時(shí)性，每月定期跟進(jìn)掌握研發(fā)項目經(jīng)費歸集情況。

會(huì )議要求，一是要強化對培訓效果的考核，各直管部要培養至少2名熟悉midas、revit等軟件的后備人才，技術(shù)中心要定期開(kāi)展主任工講壇，選題要以小見(jiàn)大，把切實(shí)可行、降本增效的技術(shù)工藝在公司全面推廣。二是要善于總結經(jīng)濟性和效益性，展示技術(shù)亮點(diǎn)，對新技術(shù)新工藝要有前瞻性。三是竣工但資料未歸檔的項目，要制定切實(shí)可行的資料歸檔銷(xiāo)項計劃，卸下“負重”，方能輕裝上陣。

會(huì )議強調，主任工程師是公司技術(shù)管理團隊的中堅力量，要深刻領(lǐng)會(huì )公司一屆七次職代會(huì )精神，以項目為出發(fā)點(diǎn)，把技術(shù)管理工作做實(shí)做細，把論文寫(xiě)在項目上。要加強技術(shù)與經(jīng)濟板塊的橫向聯(lián)動(dòng)，把溝通協(xié)調做朝前，通力協(xié)作，以技術(shù)管理為支撐，以經(jīng)濟效益為目標，緊扣“管理自我革命，經(jīng)濟效益至尊”的理念，做好每一項工作。

會(huì )議還開(kāi)展了第一期主任工程講壇，第七直管部主任工程師萬(wàn)恒早以《工程技術(shù)管理的探討》為題進(jìn)行了交流；會(huì )議結合制度學(xué)習要求，對《云南建投第五建設有限公司科技項目管理辦法》進(jìn)行了宣貫學(xué)習。

（責任編輯：李保慶）