9月25日，技術中心召開主任工業(yè)務工作會。

會議通報了公司2023年度二季度房建、公路工程項目檢查中存在的問題，四新技術應用與科技創(chuàng)新、項目研發(fā)的情況，公司已竣工項目工程資料歸檔完成情況。會議還針對測量工作案例進行警示教育學習。

會議強調，當前項目評審的要求日趨嚴格，有創(chuàng)優(yōu)項目的主任工程師要引起重視，注重實體與資料的同步性；要抓好項目測量工作，從源頭抓起，對重點資料的實效性檢查，并做好過程痕跡資料的整理收集；技術中心要繼續(xù)加強施工方案的審批工作，對編制質量、規(guī)范文件引用、荷載系數的選取、經濟支撐內容的編寫要認真審核；要重視科技研發(fā)項目經費歸集，以及經費合規(guī)合時性。

會議要求，各直管部著手準備年終四新技術應用總結，提前收集相關影像資料，做好經濟效益、社會效益分析總結；技術中心牽頭組織BIM培訓工作，直管部主任工程師以及招投標工作的技術人員，要積極參加培訓；會上通報的技術問題，主任工程師要認真抓落實，帶頭并督促技術人員學習，技術中心在加強學習的同時，也要對項目技術管理人員學習情況進行檢查；技術中心與直管部要注重總結EPC項目技術管理，對重點工作、重點內容梳理，提升可操作性；要深入研究“綠色建投”相關實施辦法，要在技術策劃中明確具體的實施計劃；計劃申報創(chuàng)優(yōu)項目的直管部，要加強學習，找不足補短板，技術中心要組好幫扶工作，在工法、專利申報要給予支持；主任工程師要提高人才培養(yǎng)意識，對儲備人才的崗位能力、技能水平、從事方向進行綜合分析，因人制策確定培養(yǎng)計劃；要及時跟蹤掌握內業(yè)資料的歸檔進度，發(fā)現(xiàn)問題或推進不理想的要及時匯報、及時糾偏；各直管要主動創(chuàng)新，打開思路，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，提升論文編寫的數量和質量。

會上還開展了第三期主任工程講壇，由五〇八直管項目部主任工程師主講，主題為《創(chuàng)優(yōu)項目技術管理經驗交流》，結合天威云變項目在魯班獎申報過程中遇到的問題，與參會人員進行分享交流。

（責任編輯：周楠）