9月13日下午，五〇一直管項目部在云南技師學(xué)院項目舉行2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二線各科室負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參會。

會上，直管部經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理分別領(lǐng)學(xué)了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、集團《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（暫行）》及公司《現(xiàn)場施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》《工程質(zhì)量問題調(diào)查處理管理辦法（暫行）》《混凝土質(zhì)量控制管理辦法》《工程項目質(zhì)量評估方案（暫行）》等文件，宣讀了直管部“質(zhì)量月”活動方案，對“質(zhì)量月”作活動動員及部署，并開展“全員質(zhì)量管理優(yōu)化建議”活動。

會議要求，一是要全面貫徹落實集團、公司質(zhì)量管理制度，壓實質(zhì)量管理責(zé)任，抓好質(zhì)量管理工作，深入開展質(zhì)量提升行動。二是要求直管部新開工項目在班組入場前必須組織施工班組負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量、安全專題會議，共同研究如何做好本項目質(zhì)量、安全管理等工作，明確班組的質(zhì)量、安全等方面的相關(guān)要求。三是要及時進(jìn)行總結(jié)和評估，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，并將好的經(jīng)驗和做法固化下來，形成長效機制，持續(xù)提升直管部的質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人還組織開展了內(nèi)外部項目創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗做法的分享交流活動，通過公司組織的觀摩、參觀、學(xué)習(xí)活動，結(jié)合其他單位“亮點”照片展示，要求各在建項目切實推動工程創(chuàng)優(yōu)由“結(jié)果報優(yōu)、評優(yōu)”向“過程創(chuàng)優(yōu)”轉(zhuǎn)變，樹立“策劃先行、樣板引路、過程精品、一次成優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念。

（責(zé)任編輯：郭思）