11月12日下午，公司黨委副書(shū)記（主持工作）、董事長(cháng)唐生炳，黨委委員、紀委書(shū)記李強，總經(jīng)濟師呂榮偉，財務(wù)總監楊潔實(shí)地調研第一安裝直管項目部、第十直管項目部，并召開(kāi)座談會(huì )。

會(huì )上，直管部經(jīng)理匯報了本單位各板塊工作基本情況，公司參會(huì )領(lǐng)導和各職能部門(mén)負責人對兩個(gè)直管部存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)，并對今后的工作提出了要求。

唐生炳強調，要持續改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化管理效能、激發(fā)內生動(dòng)力，充分發(fā)揚五公司七十余年優(yōu)良傳統，鉚足干勁、奮力前行，爭當集團發(fā)展主力軍和排頭兵，再創(chuàng )新的輝煌。

唐生炳要求，一是認清形勢，堅定信心。面對復雜的國際形勢和國內市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，常懷危機意識，聚力攻堅克難，重拾發(fā)展信心。二是找準問(wèn)題，理清思路。要建強、管好職工和勞務(wù)工人“兩支隊伍”，具體問(wèn)題要具體分析，壓實(shí)工作責任，做到心中有數、手里有招。三是聚焦重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。要抓經(jīng)營(yíng)強管理，提高自主經(jīng)營(yíng)比例，定好經(jīng)營(yíng)目標，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；要規范內控管理，細化管理流程，以“工匠精神”踐行“效益至尊”理念；要遵循“合同控制、項目策劃、方案先行、事前交底、樣板開(kāi)路、工序控制、資料同步、檢查驗收、結算審計、總結改進(jìn)”的項目管理思路，大力提升項目管理水平。

李強強調，要統一思想，端正態(tài)度，革新管理思路，改進(jìn)工作方法，全面提升直管部各項工作管理水平。要增強攻堅克難的決心，認真梳理問(wèn)題、化解矛盾，落實(shí)工作。要遵規守紀，筑牢“紅線(xiàn)”“底線(xiàn)”意識，一心為公，努力拼搏，為職工謀福祉、謀幸福。

呂榮偉強調，要樹(shù)牢“效益至尊”理念，提高成本管控意識，注重過(guò)程成本分析，盤(pán)實(shí)材料損耗，抓緊抓實(shí)結算工作，提高項目效益。要嚴控風(fēng)險源頭，規范合同簽訂管理流程，強化履約執行，全面清理遺留問(wèn)題。要加強經(jīng)濟板塊人才培養，加大業(yè)務(wù)培訓和取證力度，夯實(shí)人才基礎。

楊潔強調，要認真梳理、深刻剖析，客觀(guān)、真實(shí)查找直管部存在的問(wèn)題，積極尋求解決問(wèn)題的措施和辦法。要理清債權債務(wù)問(wèn)題，加大清欠收款工作力度，控制風(fēng)險，確保可持續發(fā)展。

公司企業(yè)管理部、審計部、人力資源部、董事會(huì )辦公室負責人，相關(guān)直管部在昆班子成員、項目負責人及二線(xiàn)管理人員參加調研。

（責任編輯：周楠）