新春伊始，萬(wàn)象更新。云南技師學(xué)院教育強國工程實(shí)訓用房（G-3、G-4、G-5）建設項目以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰”的奮進(jìn)姿態(tài)，全面吹響2025年建設攻堅的沖鋒號，弘揚“高原鐵軍”精神，科學(xué)統籌、精準施策，以標準化管理筑牢安全質(zhì)量防線(xiàn)，以高效協(xié)同凝聚建設合力，全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為全年目標實(shí)現奠定堅實(shí)基礎。隨著(zhù)新春的第一縷陽(yáng)光灑下，項目部全員迅速收心歸位，以時(shí)不我待的緊迫感迅速投入工作。截至目前，該項目已完成G-4、G-5實(shí)訓樓主體結構封頂，基礎工程及隔震層施工順利通過(guò)驗收，裝飾裝修及設備安裝等工序正按計劃高效推進(jìn)。

自全面復工復產(chǎn)以來(lái)，項目部第一時(shí)間召開(kāi)復工復產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，制定“一項目一策”專(zhuān)項方案，明確“人員到位率100%、設備運轉率100%”雙達標目標。面對高支模施工、工期緊張等挑戰，項目部采用“分段流水作業(yè)+穿插施工”模式，迅速錨定生產(chǎn)進(jìn)度全線(xiàn)提速這一核心目標，多管齊下立即對全體施工及班組人員開(kāi)展技能培訓與動(dòng)員大會(huì )，按不同工種、施工區域合理調配，組建多個(gè)高效施工班組，保障各工作面滿(mǎn)員運作，對材料供應商重新梳理供貨計劃，增加供貨頻次，確保材料及時(shí)供應，對施工設備進(jìn)行全面檢修與維護，儲備易損零部件，減少設備故障導致的停工時(shí)間，優(yōu)化施工計劃，采用并行作業(yè)、交叉施工等先進(jìn)模式，縮短施工周期，成立技術(shù)攻關(guān)小組，建立每日進(jìn)度匯報與問(wèn)題協(xié)調機制，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現工序無(wú)縫銜接。同時(shí)嚴格落實(shí)“日計劃、周調度、月總結”機制，通過(guò)BIM技術(shù)模擬施工流程，提前解決管線(xiàn)碰撞等難題，確保施工進(jìn)度加速推進(jìn)。

質(zhì)量是項目建設的生命線(xiàn)。該項目自開(kāi)工以來(lái)，制定嚴謹且全面的質(zhì)量管理制度，明確從項目規劃到竣工驗收各個(gè)階段的質(zhì)量標準與責任分工，將質(zhì)量責任細化到每一個(gè)崗位、每一名職工，營(yíng)造全員重視質(zhì)量的良好氛圍。嚴格落實(shí)“安全教育+現場(chǎng)巡查+設備維保”三位一體機制，復工前完成全員安全培訓276人次，設備檢修120臺次，實(shí)現安全隱患“清零上崗”。施工過(guò)程中，嚴格執行“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）和“方案先行、樣板引路”標準，對鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序實(shí)行全過(guò)程旁站監督，過(guò)程管理過(guò)程中，建立“事前策劃、事中控制、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管控體系，每項工序施工前，組織技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，創(chuàng )新引入BIM技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量模擬，對管線(xiàn)碰撞、工序沖突等問(wèn)題提前預判優(yōu)化，確保工程一次成優(yōu)、品質(zhì)過(guò)硬，順利實(shí)現一季度奮進(jìn)開(kāi)門(mén)紅，為項目的整體高質(zhì)量建設奠定堅實(shí)基礎。

在項目建設的關(guān)鍵階段，始終堅持以“黨建+生產(chǎn)”雙融雙促為抓手，成立黨員突擊隊、青年突擊隊，圍繞生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管理等核心工作，系統推進(jìn)項目建設，制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，及時(shí)解決施工進(jìn)度的問(wèn)題，認真組織開(kāi)展“黨員身邊無(wú)質(zhì)量事故”行動(dòng)，設立黨員質(zhì)量監督崗，黨員帶頭把控原材料采購、施工工序等關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)時(shí)監測施工全過(guò)程，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題立即整改。定期開(kāi)展施工現場(chǎng)安全排查，建立隱患臺賬，落實(shí)整改責任，同步組織安全知識講座、應急演練等培訓活動(dòng)，提升全員安全意識，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉化為項目建設的助推力，凝聚各方力量，為項目高質(zhì)量建設筑牢根基。

春潮涌動(dòng)催人進(jìn)，揚帆奮進(jìn)正當時(shí)。接下來(lái)，項目團隊將始終秉持著(zhù)“開(kāi)局即決戰，起步即沖刺”的決心，以飽滿(mǎn)的熱情、十足的干勁，聚焦裝修工程及二次結構施工，達到項目預驗收。下一步，將持續深化“四保一控一樹(shù)”管理要求，以技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)化工藝，以成本管控提升效益，確保項目按期交付，錨定一季度“開(kāi)門(mén)紅”，穩步奔赴全年建設目標。

（責任編輯：潘駿逸）