4月23日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理匡浩一行到市政路橋一部調研，實(shí)地查看三環(huán)閉合東三環(huán)（A段）項目建設情況，并召開(kāi)座談會(huì )。

座談會(huì )上，付雋蒼細致了解直管部整合重組后人員安排、二線(xiàn)崗位設置、班子分工等情況，聽(tīng)取直管部負責人相關(guān)工作匯報，結合實(shí)際分析直管部在建項目運行狀況。公司參會(huì )職能部門(mén)負責人對直管部整合重組后存在的實(shí)際問(wèn)題逐一給出意見(jiàn)建議，為直管部發(fā)展厘清思路，指明方向。

付雋蒼要求，一是講政治。直管部領(lǐng)導班子要扛起主體責任，帶頭執行公司整合重組方案，牢固樹(shù)立“一家人”意識，充分吸納總結兩家直管部的優(yōu)勢，抓好在建和新開(kāi)工的項目精細化管理，用發(fā)展來(lái)解決現實(shí)問(wèn)題。二是強擔當。要明確專(zhuān)業(yè)發(fā)展定位，帶頭引領(lǐng)公司市政路橋板塊質(zhì)量、技術(shù)、安全的建設，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)板塊積累的經(jīng)驗優(yōu)勢，大力提升專(zhuān)業(yè)化水平。三是抓效益。要帶頭樹(shù)立直管部發(fā)展提質(zhì)增效的標桿，樹(shù)牢“效益至尊”意識，緊盯項目過(guò)程資料、過(guò)程結算盤(pán)點(diǎn)、物資耗材管理、計量資料工作，加快呈現精益管理成效。四是當表率。要集中力量推動(dòng)東三環(huán)項目建設，加快完成后續工作，繼續發(fā)揮直管部在經(jīng)濟運行分析調度、內控、審計、過(guò)程糾偏、動(dòng)態(tài)監控方面的表率作用。

匡浩要求，直管部要認真總結提煉市政和高速公路板塊建設方面的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，配合編制市政公路施工指導準則，為直管部發(fā)展和公司發(fā)展提供借鑒。

公司技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、綜合辦公室、企業(yè)管理部及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負責人一同參與調研。

（責任編輯：潘駿逸）