3月9日至11日，直管部班子成員及二線管理人員圍繞項目“五位一體”、文明施工管理要求及各項目實際情況，對元江果香四季國際旅游度假區(qū)（一期）項目、普洱碧桂園（一期）項目開展深入交底工作。

交底內(nèi)容從直管部2018年的經(jīng)營責(zé)任制、直管部綜合管理制度到直管部對項目的管理、考核辦法。進一步統(tǒng)一思想，明確直管部發(fā)展計劃和管理要求，細(xì)化工作目標(biāo)節(jié)點和措施。二線管理人員針對新開工項目的“五位一體”管理進行了深入指導(dǎo)，幫助項目管理人員理清工作思路、快速掌握工作流程，并針對項目建設(shè)過程中存在的不足和問題，提出解決措施，為推進項目建設(shè)提供充分的保障，確保直管部、項目部各項工作開展有據(jù)、有序。

交底過程中，直管部經(jīng)理馬世德要求項目管理人員轉(zhuǎn)變思想，積極融入直管部、項目部的管理工作，以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化的管理為目標(biāo)，增強優(yōu)質(zhì)精品工程建設(shè)意識，強化對勞務(wù)人員、施工班組、專業(yè)合作隊伍的管理力度，切實提升管理行為規(guī)范化水平，提高項目建設(shè)、管理工作實效，促進直管部持續(xù)發(fā)展。最后在班子成員的帶領(lǐng)下二線和項目管理人員對集團、公司一屆二次職代會精神進行了重點學(xué)習(xí)。

在此次交底前，直管部組織班子成員、新開工項目負(fù)責(zé)人、二線管理人員對元江、普洱項目開展前期策劃工作。結(jié)合項目建設(shè)特點，發(fā)揮資源優(yōu)勢組建了管理團隊，做好人、材、機進場準(zhǔn)備工作，元江、普洱項目順利于2018年2月組織進場。

五〇四直管項目部  鄧素芝/攝影報道

（編輯：白若晗）