5月17日下午，公司董事長(cháng)楊福和、黨委書(shū)記李文智、總經(jīng)理魏華等一行到新成立的第二安裝直管項目部召開(kāi)職工大會(huì )。
    楊福和結合公司的發(fā)展戰略，闡述了安裝公司拆分的必要性，他要求第二安裝直管項目部要沿襲安裝公司的好傳統，摒棄不好的作風(fēng)，將工作重心放在管理上，逐漸發(fā)展壯大。兩年后，第二安裝直管項目部每年完成的產(chǎn)值必須達1—1.5億元，上交公司管理費一千萬(wàn)元以上，人均年收入10萬(wàn)元以上。
    魏華從基礎管理、直管部品牌形象建設、人才培養和職工信心等方面提出意見(jiàn)和建議。第二安裝直管項目部經(jīng)理楊忠明介紹了直管部成立短短幾天來(lái)所做的一系列規劃，明確了目標和思路。剛成立的直管部就從四支隊伍建設著(zhù)手，迅速選派各個(gè)團隊的精英到劍園進(jìn)行培訓，參訓人員還在本次會(huì )上進(jìn)行總結發(fā)言。
    李文智認為，第二安裝直管項目部的領(lǐng)導和職工充滿(mǎn)信心，這是一個(gè)好的開(kāi)端，下一步要盡快規劃人員和產(chǎn)值，謀好事布好局。

                 第二安裝直管項目部   徐紅梅/報道