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技術(shù)支持: 方森科技“十一五”云南建筑產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值4840.64億元
“十一五”以來(lái)，云南建筑業(yè)迎來(lái)了前所未遇的春天。
這5年，我省完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值4840.64億元，是“十五”時(shí)期的2.4倍；實(shí)現增加值1757.25億元，是“十五”時(shí)期的1.7倍。建筑企業(yè)的素質(zhì)也在不斷提升，整體綜合實(shí)力穩步增強。目前，全省共有各類(lèi)建筑企業(yè)3228家，比“十五”末增加812家，初步形成了層次較為明晰、門(mén)類(lèi)較為齊全的產(chǎn)業(yè)隊伍。
科技創(chuàng )新能力也隨之增長(cháng)。2006年至2009年，全省累計獲建筑工程魯班獎9項，國優(yōu)工程25項，省優(yōu)工程308項，并獲得住房和城鄉建設部全國綠色建筑創(chuàng )新獎2項、全國建設行業(yè)華夏建設科學(xué)獎1項、云南省科學(xué)技術(shù)獎6項。
長(cháng)期困擾云南建筑業(yè)的無(wú)序競爭格局也在逐步打破。通過(guò)加大建筑市場(chǎng)秩序治理整頓，我省已經(jīng)初步建立了信用檔案和建筑市場(chǎng)監管系統，以及建筑企業(yè)資質(zhì)分級審批、分級管理、屬地管理等制度，建立起了全國領(lǐng)先的建筑業(yè)信息數據庫，工程建設標準化和造價(jià)管理工作也跨入全國先進(jìn)行列。
2009年9月23日，全省建筑業(yè)大會(huì )響亮提出了要把建筑業(yè)打造成我省新的支柱產(chǎn)業(yè)。到2012年，我省將形成一個(gè)年產(chǎn)值達500億元的航母級企業(yè)，云南建工集團承接了這一使命。“十一五”期間，云南建工集團從“產(chǎn)值至尊”變?yōu)椤靶б嬷磷稹保?jīng)營(yíng)理念的大轉變和全新的激勵約束機制，牽動(dòng)了整個(gè)管控模式的大調整。總部實(shí)體化，子公司扁平化，內部改革徹底激活了有60年歷史的老建工。建工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記納杰告訴記者：“到2010年12月，我們當年的合同額已經(jīng)達到了300億元，而5年前只有50多億元。”
完成華麗轉身，機制順暢的云南建工集團以鞏固房建主業(yè)，打造房地產(chǎn)第二主業(yè)，大力發(fā)展水利水電、路橋市政、鋼結構、商品混凝土和設備安裝五大板塊，積極實(shí)施“走出去”，拓展省外、國外市場(chǎng)。云南建工的標識出現在柬埔寨政府辦公大樓、老撾東南亞運動(dòng)會(huì )體育場(chǎng)館等重要項目建設現場(chǎng)，向世界釋放出云南建筑產(chǎn)業(yè)向國際化方向發(fā)展的信號。（來(lái)源：云南日報）
這5年，我省完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值4840.64億元，是“十五”時(shí)期的2.4倍；實(shí)現增加值1757.25億元，是“十五”時(shí)期的1.7倍。建筑企業(yè)的素質(zhì)也在不斷提升，整體綜合實(shí)力穩步增強。目前，全省共有各類(lèi)建筑企業(yè)3228家，比“十五”末增加812家，初步形成了層次較為明晰、門(mén)類(lèi)較為齊全的產(chǎn)業(yè)隊伍。
科技創(chuàng )新能力也隨之增長(cháng)。2006年至2009年，全省累計獲建筑工程魯班獎9項，國優(yōu)工程25項，省優(yōu)工程308項，并獲得住房和城鄉建設部全國綠色建筑創(chuàng )新獎2項、全國建設行業(yè)華夏建設科學(xué)獎1項、云南省科學(xué)技術(shù)獎6項。
長(cháng)期困擾云南建筑業(yè)的無(wú)序競爭格局也在逐步打破。通過(guò)加大建筑市場(chǎng)秩序治理整頓，我省已經(jīng)初步建立了信用檔案和建筑市場(chǎng)監管系統，以及建筑企業(yè)資質(zhì)分級審批、分級管理、屬地管理等制度，建立起了全國領(lǐng)先的建筑業(yè)信息數據庫，工程建設標準化和造價(jià)管理工作也跨入全國先進(jìn)行列。
2009年9月23日，全省建筑業(yè)大會(huì )響亮提出了要把建筑業(yè)打造成我省新的支柱產(chǎn)業(yè)。到2012年，我省將形成一個(gè)年產(chǎn)值達500億元的航母級企業(yè)，云南建工集團承接了這一使命。“十一五”期間，云南建工集團從“產(chǎn)值至尊”變?yōu)椤靶б嬷磷稹保?jīng)營(yíng)理念的大轉變和全新的激勵約束機制，牽動(dòng)了整個(gè)管控模式的大調整。總部實(shí)體化，子公司扁平化，內部改革徹底激活了有60年歷史的老建工。建工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記納杰告訴記者：“到2010年12月，我們當年的合同額已經(jīng)達到了300億元，而5年前只有50多億元。”
完成華麗轉身，機制順暢的云南建工集團以鞏固房建主業(yè)，打造房地產(chǎn)第二主業(yè)，大力發(fā)展水利水電、路橋市政、鋼結構、商品混凝土和設備安裝五大板塊，積極實(shí)施“走出去”，拓展省外、國外市場(chǎng)。云南建工的標識出現在柬埔寨政府辦公大樓、老撾東南亞運動(dòng)會(huì )體育場(chǎng)館等重要項目建設現場(chǎng)，向世界釋放出云南建筑產(chǎn)業(yè)向國際化方向發(fā)展的信號。（來(lái)源：云南日報）