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技術(shù)支持: 方森科技加強人力資源管理，促進(jìn)公司快速穩健發(fā)展
人才問(wèn)題已成為企業(yè)發(fā)展的一大難題。隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的擴大，人力資源管理顯得越來(lái)越重要。
一、高度重視人力資源管理工作。
一是加快人才的引進(jìn)。從2009年開(kāi)始公司每年招收大中專(zhuān)畢業(yè)生100人左右。二是加大培訓力度。組織了大規模的四川大學(xué)專(zhuān)升本學(xué)歷教育，積極參與集團公司組織的MBA、EMBA、工程碩士考前培訓，一級建造師考前培訓及各種專(zhuān)業(yè)人員培訓等。三是進(jìn)一步完善激勵約束機制。完善公司薪酬管理制度，以崗定薪，提高了大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習期工資，調整了職稱(chēng)和執業(yè)資格津貼。新進(jìn)學(xué)生采取師帶徒辦法，提拔使用年輕人，積極營(yíng)造有利于人才成長(cháng)的機制和環(huán)境。四是進(jìn)一步完善了公司人力資源管理相關(guān)制度，編制了公司未來(lái)五年人才規劃。這一系列措施和辦法，一定程度上緩解了公司因前幾年減員增效、停招大中專(zhuān)畢業(yè)生導致的人才嚴重不足，確保了公司各項工作的順利推進(jìn)。
總體來(lái)說(shuō)，目前公司人力資源無(wú)論從數量上還是質(zhì)量上都不能滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)發(fā)展要求。主要存在以下問(wèn)題：一是人才嚴重不足，尤其是優(yōu)秀人才遠遠不能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)發(fā)展需要，如經(jīng)營(yíng)管理人員、項目管理人員嚴重缺乏，有的直管項目部一級建造師一人都沒(méi)有。主任經(jīng)濟師、主任工程師、項目總工、預結算人員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量有限。高級經(jīng)濟師、高級會(huì )計師、注冊會(huì )計師及與公司資質(zhì)相匹配的特殊專(zhuān)業(yè)人才更是屈指可數。二是人才培養急需加強，評價(jià)體系滯后，成長(cháng)通道單一，企業(yè)內部缺乏多層次、多渠道的員工發(fā)展和成長(cháng)通道。
今年初，集團公司召開(kāi)了人力資源專(zhuān)題大會(huì )，出臺了招聘、薪酬、用工、培訓、社會(huì )保險五個(gè)方面的管理制度，統一了集團人力資源語(yǔ)言。集團領(lǐng)導多次強調人才是企業(yè)的核心競爭力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本。高度重視人力資源管理工作，把人力資源管理提高到集團第一戰略，要求各子公司努力實(shí)現由勞動(dòng)人事管理向人力資源管理再向人力資本管理的轉變。
二、積極營(yíng)造用人、留人，有利于人才成長(cháng)的機制和環(huán)境。
尊重人才，要樹(shù)立“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的思想，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引人才，用好人才，留住人才。
1.環(huán)境和待遇是留住人才的主要因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是用好人才、留住人才的最佳手段和強大磁場(chǎng)，要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成員工共同的價(jià)值觀(guān)，用共同的目標來(lái)凝聚人才，尊重、關(guān)心、信任人才，鼓勵年輕人大膽探索，積極創(chuàng )新，營(yíng)造和諧、向上的氛圍。
2.培養和使用是留住人才的最好辦法。要通過(guò)職業(yè)生涯規劃、師帶徒等多種形式，加快青年員工的培養速度，把優(yōu)秀的人才放到關(guān)鍵崗位，重大項目鍛煉、備用。要辨證看待人才，力求人盡其才，用人所長(cháng)，用當其時(shí)，把合適的人放到合適的崗位上，調動(dòng)人的積極性。
3.建立人才成長(cháng)通道，進(jìn)一步完善評價(jià)機制。要建立多層次、多渠道的人才成長(cháng)通道，根據不同崗位建立首席專(zhuān)家、優(yōu)秀崗位能手、企業(yè)之星等制度，明確、落實(shí)首席專(zhuān)家、優(yōu)秀崗位能手、企業(yè)之星的待遇、責任，鼓勵員工在不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出突出貢獻。要以業(yè)績(jì)考核為重點(diǎn)，建立和完善考核體系，評價(jià)人才要重能力、重業(yè)績(jì)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，用事業(yè)激發(fā)人才的責任感和成就感。
三、目前公司人力資源管理重點(diǎn)要抓好六件事。
1.要做好集團公司、公司人力資源相關(guān)管理制度的宣貫學(xué)習，提高人力資源管理水平。
2.要重視招生工作，早安排、早策劃，重點(diǎn)引進(jìn)工程管理、財務(wù)、法律、人力資源、造價(jià)及與公司資質(zhì)相匹配的專(zhuān)業(yè)人才，按比例（一本60%，二本30%，三本以下10%）招收，確保生源質(zhì)量。
3.要抓好培訓工作，重點(diǎn)做好專(zhuān)業(yè)技能培訓、專(zhuān)業(yè)班組、勞務(wù)工安全教育、一級建造師的考前培訓。
4.要建立評價(jià)體系，完善成長(cháng)通道，加強新員工、合同到期員工的考核，加強后備干部的儲備，分專(zhuān)業(yè)建立人才庫，培養、選拔使用年輕干部。
5.要加強外聘人員的管理，依法用工。
6.要重視人力資源管理工作，各單位要設專(zhuān)人負責人力資源管理工作，把人力資源各項工作。
作者 總經(jīng)理 方菊明