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近期，第十一直管項目部組織召開公司經(jīng)濟管理制度及技術板塊宣貫學習會議，直管部班子成員，科室負責人及在昆職工共計32人參加會議。直管部主任經(jīng)濟師帶領大家從成本策劃、過程成本管理、下游合同招標及合同管理、物資管理、成本關門管理和結(jié)算管理六個方面展開學習。直管部主任工程師詳細講解了技術、質(zhì)量板塊部分相關政策、法規(guī)及公司制度。直管部副經(jīng)理（主持工作）強調(diào)，一是全體職工要端正學習態(tài)度，結(jié)合實際學，把學習中的…

1月10日，路橋五部云蘭高速公路土建五分部項目部組織各部門負責人、各施工班組負責人對施工現(xiàn)場進行全面安全隱患和消防檢查。本次安全隱患檢查旨在貫徹落實集團1月7日安全生產(chǎn)、消防工作專題會議精神和公司1月9日安全生產(chǎn)、消防工作專題會精神。項目部對施工現(xiàn)場進行了大排查，重點對春節(jié)期間施工現(xiàn)場的安全隱患處置和安全保障工作進行再梳理、再部署、再落實。從標尾2#梁場開始，檢查組分別對春節(jié)期間需要封閉的施工便道…

1月4日，昌達主任經(jīng)濟師組織五華區(qū)人民醫(yī)院項目部全體職工再次系統(tǒng)學習公司經(jīng)濟管理制度。會議強調(diào)，一是全體項目部成員要確立“效益至尊”理念，提升項目管控水平，提高經(jīng)濟效益，明確經(jīng)濟效果，夯實項目負責人的經(jīng)濟管理責任，提升相關管理人員綜合業(yè)務能力。二是加強項目成本管控意識，規(guī)范項目核心團隊成本管理意識，做到成本管控人人有責。只有嚴格執(zhí)行公司的經(jīng)濟制度，才能使我們的經(jīng)濟管控工作更加規(guī)范，才能提升項目經(jīng)濟…

12月30日下午，五〇二直管部組織在昆領導班子、二線全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學習公司文件《施工項目目標管理責任書》（草案）、《經(jīng)營績效激勵和約束機制實施辦法》（草案），共16人參會。會上，直管部經(jīng)理帶領大家共同學習，在詳細講解文件內(nèi)容的同時，提出要求，一是各項目部要組織對以上兩個文件進行深入學習，讓學習滲透到每位職工，同時對公司其他下發(fā)文件要認真了解、學習，嚴禁敷衍了事、走馬觀花。二是要求直…

12月26日，第五直管部組織開展安全知識專題培訓，直管部二線管理人員及在昆項目經(jīng)理共21人參加學習。本次培訓結(jié)合具體案例，用通俗易懂的語言深入淺出地對房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準、企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法的重點內(nèi)容進行講解。會議要求，一是全體干部職工要樹牢安全意識，將安全知識入心入腦，更好的指導實際工作；二是要認清當前形勢，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感；三是各部門…